Tạp chí KTĐN số 73

* Số tạp chí: 73 (2015) -  Mã số: 108.181214
* Tác giả: Lê Thái Phong

Tóm tắt


Đánh giá chính xác năng lực và sự thay đổi của các khả năng của doanh nghiệp luôn là một thách thức với bất kỳ nhà quản trị nào. Việc sử dụng các công cụ đo lường giúp doanh nghiệp nhìn nhận tốt hơn điểm mạnh, điểm yếu, những thay đổi của những điểm mạnh, điểm yếu này theo thời gian để đưa ra quyết sách sản xuất kinh doanh phù hợp với môi trường có ý nghĩa lớn với doanh nghiệp. Bài viết giới thiệu mô hình 5C là một công cụ hữu hiệu giúp các nhà quản trị đánh giá sự phát triển về năng lực của doanh nghiệp. Mô hình 5C là một mô hình mở, được phát triển bới OECD dựa trên lý thuyết về phát triển năng lực do Allan Kaplan đề xuất năm 1999. 5C là viết tắt của khả năng cam kết và thực hiện (capability to commit and act), khả năng thực hiện các mục tiêu (capability to deliver on development objectives), khả năng liên kết (capability to relate), Khả năng thích ứng và tự làm mới mình (capability to adapt and self-renew), và khả năng kết hợp (capability to achieve coherence). Để kiểm tra khả năng sử dụng mô hình này trong thực tiễn hoạt động quản trị, bài viết ngoài cung cấp khung lý thuyết về mô hình 5C còn kiểm định tính khả dụng của mô hình này bằng cách điều tra 28 nhà quản lý ở 6 doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội. Bộ câu hỏi gồm 7 phát biểu theo thang 5 điểm Likert được phát triển nhằm đánh giá tính phù hợp (Suitability), tính chấp nhận (Acceptability), và tính khả thi (Feasibility) của mô hình 5C. Kết quả cho thấy đây là một mô hình được các nhà quản lý đánh giá cao nhờ tính đơn giản và hiệu quả của nó và khuyến nghị áp dụng cho hoạt động quản trị của mình.


VUI LÒNG NHẬP MẬT KHẨU ĐỂ XEM NỘI DUNG! ĐỂ BIẾT MẬT KHẨU LIÊN HỆ EMAIL: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.